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供銷糧食集團召開2019年半年經濟工作會議

為完成省社“千億發展戰略”,實現糧滿倉目標,提早謀劃糧食收儲工作,做好2019年秋季糧食收儲等各項準備工作,加強財務管理,并對政策性糧食大清查和深化綜合改革情況與今年上半年經濟工作進行總結。近日,黑龍江供銷糧食產業有限公司(簡稱:供銷糧食集團)在東部北琴海糧食中心召開了2019年半年經濟工作會議。供銷糧食集團董事長李鳳軍、副總經理陳續坤、財務總監侯連福、集團相關部門負責人及各糧食中心相關人員參加了此次會議。

會議全面總結了供銷糧食集團上半年的生產經營情況,客觀剖析了企業目前存在的問題和短板,認真研判企業在行業所處形勢及經營環境對下步重點工作進行了安排和部署,動員全體員工不松不懈,奮勇拼搏,百尺竿頭更進一步,全力以赴抓好安全生產和經濟運行各項工作,確保打贏打好今年收儲工作,全面實現年度經營目標。

會上,未裝滿倉糧食中心總經理分別匯報了2019年收儲計劃及工作準備情況,明確了今年收儲目標。已裝滿倉糧食中心總經理分別匯報了如何開展糧食貿易或代收代儲業務,為未滿倉糧食中心提供服務。集團生產副總經理陳續坤對今年糧食大清查工作進行了全面總結,并充分肯定了各糧食中心對于大清查工作所付出的努力與取得的成績。集團財務部長陳文宏傳達了《黑龍江供銷糧食產業有限公司財務支出管理辦法》,并對下步各糧食中心財務管理工作提出了相關要求。集團財務總監侯連福對當前集團深化綜合改革工作進行了總結。最后,集團董事長李鳳軍對今年上半年工作進行了全面總結,并對下半年主要工作進行部署,同時發表了重要講話。

李鳳軍要求,各單位要從全面的角度,歷史的眼光審視我們的工作,定位我們的發展,認清形勢、找準差距,統一思想、振奮精神,堅定信心,加快發展。一是要樹立一盤棋思想,提前籌措收糧資金,積極鎖定糧源,發揮整合資源優勢,以委托收購、合作收購、代收農場地租等方式,確?!笆蘸昧?、多收糧、收滿糧”。二是提高企業自我融資能力,以優化股權結構、爭取低成本長期貸款、優惠政策支持、改善股本結構等方式降低財務成本。三是深化機制體制改革,通過集團制定的“放管服改革方案”完善治理結構,改革產權結構、完善經營機制、推進財務管理扁平化,促進企業同市場經濟相融合。四是緊緊圍繞“七位一體”綜合為農服務體系建設,為合作社和農民提供“五代”服務,帶動合作社和農民發展。五是拓展原糧貿易和成品糧銷售業務,提高貿易規模。六是加強內控,降本增效,建設節約型企業。七是實施股權重組,實現糧食板塊集團化運作,提高糧食集團競爭能力。

李鳳軍強調,供銷糧食集團肩負著省社糧食板塊建設發展的重要任務,我們要不忘初心,牢記使命,居安思危、謀定思動,堅守原陣地、開辟新戰場、順應形勢、調整戰略、推動業務轉型,堅定不移深化綜合改革,為完成省社千億元發展戰略不懈努力奮斗。


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